ابنیه و ساختمان - مدیریت طرح (Construction Management)
'گروهفنی مهندسی سعادتمند :عملکرد های مدیریت طرح، تحت یک موافقت نامه که در آن نهاد ساختمانی به عنوان نماینده کارفرما، کل فرآیند پروژه را از ابتدا تا انتها و یا تا بهره برداری پروژه، مدیریت می کند، ارائه می شوند. این خدمات اغلب با شناخت یک نیاز از سوی کارفرما برای خلق فضا و ایده های اولیه برای چنین فضایی آغاز می شود و سپس این فرآیند از طریق تکمیل طراحی و ساخت تا تملک و سکونت واقعی و آغاز بهره برداری از تسهیلات تکمیل شده، ادامه می یابد.
- کارمندان رسمی کارفرما را پشتیبانی و حمایت می کند.
- خدمات تخصصی را به عنوان نماینده کارفرما ارائه می دهد.
- یک نقطه اتکای مرکزی برای مدیریت کل فرایند پروژه ایجاد می کند.
- می تواند از ترکیبی از سیستم های اجرایی برای طرح و ساخت استفاده نماید.
- جزئیات برنامه اجرایی پروژه را برای کاهش مشکلات در طول اجرا مورد بررسی دقیق قرار می دهد.
- ممکن است طیف گسترده ای از خدمات، از مطالعات امکان پذیری تا مدیریت اجرای پروژه را ارائه دهد.
- سیستم های زندان های زنجیره ای.
- توسعه بناهای عظیم برای وقایع خاص.
- پروژه های ساخت و یا بازسازی دانشگاه ها.
- سیستم های بزرگ ساخت مدارس یا پروژه های به روزسازی.
- تولید با فناوری بالا یا تولید تسهیلاتی که به صورت چند مرحله ایی اجرا می شوند.
نکات مهم در رابطه با سیستم مدیریت طرح
- مدیر طرح هیچ گونه مسئولیت قراردادی در رابطه با طراحی یا اجرا برعهده نخواهد داشت.
- ناسازگاری میان کارفرما و مدیر طرح، بحران محسوب می شود، چرا که مدیر طرح به عنوان نماینده کارفرما در اغلب تصمیم گیری ها عمل می کند.
- تقسیم وظایف میان کارفرما و مدیر طرح بسیار حائز اهمیت است. علیرغم این که یکی از مهم ترین جذابیت های سیستم مدیریت طرح واگذاری اغلب کارها به خارج از سازمان می باشد.
فرآیند انتخاب مدیر طرح و نحوه پرداخت دستمزدها
فرآیند انتخاب یک مدیر به نحوه انتخاب مدیران اجرا و متخصصان طراحی شبیه است. این فرآیند به خصوص در پروژه های دولتی باید هدفمند انجام شود و مبتنی بر بررسی و تعیین صلاحیت افراد باشد. روند کلی این فرایند عبارت است از:- درخواست برای بررسی صلاحیت
- درخواست برای ارائه پیشنهادات
- انجام مذاکرات
- انتخاب نهایی
مدیریت طرح
علیرغم تفاوت در ویژگی ها، محتوا و شرایط هر طرح نسبت به طرح های دیگر و منحصر به فرد بودن آن، شباهت هایی هم بین مراحل انجام طرح ها وجود دارد. مطابق استاندارد (PMBOK) هر پروژه متشکل از 5 فرآیند آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و پایانی می باشد و با توجه به وظایف مدیر طرح مشخص می شود که چرخه حیات عامل چهارم، غیراز اجرا در سایر مراحل فعال می باشد. به عبارت دیگر در غالب طرح ها، مدیران طرح ها مراحل چهارگانه تعریف، برنامه ریزی، تحویل یا کنترل و اتمام را طی می کنند. به مجموع مراحل اجرای طرح، چرخه حیات گفته می شود. چرخه حیات نمایان گر مراحل اصلی و قدم های عمده در اجرا، از شروع تا خاتمه می باشد و می تواند در شناسایی مشخصه های هر مرحله کمک موثری کند. پیکره دانش مدیریت پروژه (Project Management Body of Knowledge) مجموعه‌ای از واژگان، راهنما و دستورالعمل‌ها برای مدیریت پروژه است که مؤسسه مدیریت پروژه آن را تدوین و ارائه نموده است. این پیکره دانشی به مرور زمان تکامل یافته و در حال حاضر به عنوان کتاب “راهنما برای پیکره دانش مدیریت پروژه” مورد استفاده است. پم باک همچنین با مفهوم مدیریت به معنای کلی آن نیز همپوشانی دارد زیرا هر دو شامل طرح‌ریزی، سازمان‌دهی، نیروی انسانی، اجرا و کنترل عملیات سازمانی است. پم‌باک در بقیه رشته‌های مدیریت همچون پیش‌بینی‌های مالی، رفتار سازمانی، علوم مدیریت، بودجه‌بندی و سایر روشگان برنامه‌ریزی، مشابهت و همپوشانی دارد.
دیدگاه‌ها (۰)
اولین نفری باشید که دیدگاه می‌گذارد.